2014年公司大事記

    1、黨的群眾路線教育實踐活動效果顯著

    根據(jù)中央和省、市委精神，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總體要求，以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容，在全公司組織開展為期7個月的黨的群眾路線教育實踐活動，通過建立改進(jìn)作風(fēng)的長效機制，獲得員工實實在在滿意的效果，為推動公司發(fā)展增添了新動力。

    2、企業(yè)生產(chǎn)運營現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢

    面對全球經(jīng)濟復(fù)蘇趨緩、煙草及造紙行業(yè)下滑的多重壓力，公司狠抓落實，努力推進(jìn)和提升年度各項經(jīng)營任務(wù)，企業(yè)社會貢獻(xiàn)率再創(chuàng)歷史新高，整體發(fā)展態(tài)勢位列同行業(yè)前茅。

    3、調(diào)整企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的方向定位

    結(jié)合當(dāng)前形勢及公司發(fā)展實際，確定在未來更加多變的形勢下，恒豐發(fā)展方向定位為“以效益為核心，以同心多元一體化為主的發(fā)展戰(zhàn)略”，即在繼續(xù)保持企業(yè)在特種紙行業(yè)核心競爭力的同時，探索和拓展新的具有可持續(xù)發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，不斷提高企業(yè)未來的規(guī)模效益和盈利能力。

    4、英美煙草對公司進(jìn)行現(xiàn)場考察

    10月14-16日，英美煙草對公司過程和質(zhì)量管理、生產(chǎn)資源、經(jīng)營方針、財務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合能力現(xiàn)場考察，考察結(jié)果認(rèn)為公司具備資格，為下一步實現(xiàn)供貨起到了積極的促進(jìn)作用。

    5、公司自主設(shè)計、制造的T5紙機開機投產(chǎn)

    8月6日，公司特種接裝原紙項目T5紙機生產(chǎn)線正式開機投產(chǎn)。項目引進(jìn)日本大昌鐵工所雙真空網(wǎng)籠成型系統(tǒng)、英國氣浮式熱風(fēng)干燥系統(tǒng)，并配套國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，以及公司自主制造的施膠機和圓盤濃縮機，生產(chǎn)環(huán)保型自透煙用接裝紙原紙，年生產(chǎn)能力6000噸。

    6、啟動推進(jìn)操作崗薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作

    以強化薪酬體系的激勵作用為宗旨，優(yōu)先調(diào)整操作崗薪酬體系。出臺《操作崗薪酬體系調(diào)整實施方案》、《操作崗薪酬體系調(diào)整實施細(xì)則》、《加班管理細(xì)則》、《部門獎勵基金實施方案》等制度。調(diào)整后，在結(jié)構(gòu)上突出一般操作崗與技術(shù)操作崗差別、同專業(yè)系列內(nèi)崗位等級差別以及同崗位不同技能差別；在分配上向高技術(shù)崗位、重要責(zé)任崗位、一線倒班作業(yè)崗位傾斜。調(diào)整后的薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)并建立起向貢獻(xiàn)大、責(zé)任重、技能成長空間大崗位流動的積極導(dǎo)向和人力資源管理機制。

    7、深化提高資金運營效率工作

    年初，提高資金運營效率工作正式納入管理考核，進(jìn)一步強化了各權(quán)限部門的管控意識。統(tǒng)計顯示，自公司實施提高資金運營效率工作一年來，累計減少存儲資金1.06億元，同比下降12.14%，有效降低了資金使用成本，緩解了公司資金壓力。

    8、轉(zhuǎn)運中心投入使用

    新建面積5000余平方米轉(zhuǎn)運中心投入使用，其集裝箱裝卸平臺能夠同時容納六輛集裝箱車輛進(jìn)行物資裝卸；中心雨雪天裝卸區(qū)，可以有效解決雨雪天物資裝卸難題，避免因雨雪造成的物資運輸污染問題。

    9、加大為員工辦實事的落實力度

    新建1400余平方米自行車棚投入使用；裕華園二期項目竣工交付；設(shè)立員工幫扶互助金會、工傷救助基金、文體活動專項資金；在2013年試行的基礎(chǔ)上，擴大員工健康體檢受益范圍，使員工健康體檢工作步入常態(tài)化管理。

    10、公司位列2013年全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入和利稅前50名排行榜。繼2002年后，第三次獲得國家工商行政管理總局授予的全國“守合同重信用”企業(yè)稱號。